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    立志成為白光LED、UV LED細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)

          
 
          

 
          

          
    
          
    TALENT STRATEGY

          
    人才戰(zhàn)略

          
    
                企業(yè)間的競爭其本質(zhì)便是人才的競爭。因此，培養(yǎng)人才，挖掘人才之潛能，創(chuàng)造人才發(fā)揮能力之平臺(tái)成為光圣事務(wù)中的重中之重。秉著“知才之能，用才之長，盡才之智”的用人戰(zhàn)略，光圣不斷健全與完善人力資源管理體制，實(shí)施一套完整的培訓(xùn)、晉級、淘汰、獎(jiǎng)懲制度，為每位員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，激發(fā)自身潛能，完善自我創(chuàng)造寬廣的平臺(tái)。
          


           
          


                光圣以其睿智的用人戰(zhàn)略，完善的培訓(xùn)體系，合理的晉升、淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度，以及廣闊的發(fā)展空間，不斷地吸引精英加盟光圣共同發(fā)展。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，激發(fā)了自身的潛能，提升自身的能力。
          


          
    
          
        人才招聘

          

          
 
          

          
    
          
        人才招聘

          
    
          
    TRAINING AND DEVELOPMENT

          
    培訓(xùn)與發(fā)展

          
    
                新人員入職報(bào)到時(shí)都會(huì)對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓新員工能夠順利融入到光圣科技的大集體當(dāng)中來，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)識(shí)。對于新進(jìn)人員還會(huì)展開在個(gè)人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)，紀(jì)律法規(guī)，品質(zhì)管理，專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使其能以煥然一新的面貌投入到工作當(dāng)中。
                新進(jìn)人員正式入職后，還可以參加定期地舉行的更深層次的培訓(xùn)課程，主要涉及到其工作方面的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，使員工可以不斷地充實(shí)自己，提高自己，充分挖掘潛能并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
                公司推行內(nèi)部職稱認(rèn)定體系，每年會(huì)進(jìn)行1-2期內(nèi)部職稱認(rèn)定，通過認(rèn)定的人員可以獲得在薪酬福利上面的提高。
                對于一些對工作有幫助的外訓(xùn)，公司會(huì)出資讓合適的人員參加外訓(xùn)。對于有責(zé)任心，有上進(jìn)心的人員，公司還會(huì)對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，使其成長，以擔(dān)當(dāng)更高的職務(wù)與更大的責(zé)任。